使商业想法合法化

asikurrahman

每个人都有一个伟大的创业想法 - 直到他们把笔写在纸上并意识到它并不完全可行。商业计划是有抱负的企业家证明商业想法确实值得追求的方式。

当企业家记录他们的进入市场过程、资本需求和预期投资回报时，他们可能会遇到一些关键问题，这些问题将使他们重新考虑他们的战略和指标，这就是商业计划的目的。

商业计划应包括哪些内容？
1. 商业计划的副标题
每一个伟大的商业计划都以一个吸引人的标题和副标题开始。您需要明确该文件实际上是一份商业计划，但副标题可以帮助您用简短的一句话讲述您的业务故事。

2. 执行摘要
尽管这是您要编写的商业计划的最后一部分，但它是感兴趣的各方将阅读的第一部分（也许是唯一的部分）。业务计划的执行 b2b 销售线索 摘要为文档的其余部分奠定了基础。它包括公司的使命和/或愿景、价值主张和长期目标。

3、公司及业务描述
商业计划的这一小部分将详细介绍您的公司名称、经营年限、主要产品和定位声明。您还可以添加核心价值观或公司的简要历史。

公司描述在商业计划中的作用是以引人注目且简洁的方式向读者介绍您的公司。

4、商机
商业机会应该让投资者相信您的组织能够以其他公司无法做到的方式满足市场需求。本节介绍贵公司在市场上解决的具体问题以及如何解决。它将包括您的价值主张以及有关目标市场的一些高级信息。

5、竞品分析
几乎每个行业的市场上都有不止一个参与者。即使你的公司在你的行业中拥有大部分市场份额，或者你的商业理念是同类中的第一，你仍然存在竞争。在竞争分析部分，您将客观地审视行业格局，以确定您的公司适合的位置。

SWOT分析或波特五力分析是组织本节的一种有组织的方式。

6.目标市场（市场研究）
谁是您企业的主要客户？为什么？您的商业计划的目标市场部分详细概述了这一点。目标市场应解释理想客户的人口统计、心理、行为和地理数据。

7.营销计划
营销是广泛的，很容易涵盖所有可能的营销类型，但简要概述如何向目标受众营销您的独特销售主张 (USP)，然后制定战术计划就足够了。

从那里广泛和狭隘地思考：您会专注于缓慢而稳定的游戏，在其中对有机客户获取进行初始投资吗？或者您会使用付费广告策略来吸引大量快速客户吗？

八、财务摘要
钱不会从树上长出来，即使是最数字化和可持续发展的企业也会产生费用。概述您的业务目前的状况以及您希望它未来的状况的财务摘要将证实本节。考虑包含任何货币信息，让潜在投资者了解您企业的财务状况。资产、负债、费用、债务、投资、收入等在这里都是有效的匹配。